Entdecken Sie die Kraft von OKRs! Mit der Managementmethode OKR lernen Ihre Sie Unternehmensziele klar zu setzen, um sie erreichen zu können.
In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie mit dem OKR-Framework (Objectives and Key Results) klare und motivierende Ziele setzen und diese messbar umsetzten. Durch die Anwendung von OKR schaffen Sie mehr Transparenz und Fokus im Unternehmen und fördern eine agile Arbeitsweise. Entdecken Sie, wie OKR Ihre Unternehmenskultur widerstandsfähiger und teamorientierter macht – und nehmen Sie direkt anwendbare Strategien für Ihren Arbeitsalltag mit!
Vorteile von OKR
Klarheit und Fokus: OKR schafft ein gemeinsames Zielverständnis und hilft Teams zu erkennen, was zählt und wie jeder einzelne Beitrag wertvoll ist
Gemeinsame Verantwortung: Das Framework fördert Kollaboration und stärkt den Teamzusammenhalt, indem es eine Umgebung schafft, in der jeder Beitrag zählt
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: OKR erlaubt die flexible Anpassung von Zielen und Strategien und ist daher besonders wertvoll in dynamischen Zeiten
Stärkung der Resilienz: Durch klare und transparente Ziele entwickeln Teams mehr Widerstandskraft und sind besser vorbereitet, auch in Krisenzeiten effizient zusammenzuarbeiten
Inhalte des Workshops:
OKRs für Resilienz und Zusammenarbeit: Einführung in die Grundlagen von OKRs und wie Sie diese für persönliche und berufliche Ziele nutzen
Effektive OKRs formulieren: Lernen Sie, wie Sie prägnante und motivierende OKRs erstellen, die den Teamfokus stärken
Praktische Anwendung: Bearbeitung einer Fallstudie, um das OKR-Framework in realen Szenarien anzuwenden und Lösungen für Ihre eigenen Projekte zu entwickeln
Referentin und Moderatorin: Lyn Luisa Zenner
Zielgruppe und Kenntnisstand
Dieser Workshop richtet sich an alle, die gemeinsam Ziele erreichen und gleichzeitig die Widerstandskraft ihres Teams stärken möchten.
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Termin
Datum, Uhrzeit: 20.03.2025 (14:00 – 15:30 Uhr)
Stichtag, Anmeldeschluss: 19.03.2025 (17:00 Uhr)
Ort: Online
Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
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